Coaching für Führungskräfte

Coaching hat als personenbezogene Beratung in den letzten Jahren verstärkt Eingang in die Wirtschaft gefunden. Mit dem RKW-Coaching bietet sich gerade Führungskräften in kleineren und mittleren Unternehmen eine Beratungsform, die sie unterstützt, um das eigene professionelle Führungshandeln gezielt zu entwickeln.

Das RKW-Coaching stellt eine professionelle Beratung dar. Im Zentrum steht die individuelle Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- und Steuerungsaufgaben im Unternehmen. Ein RKW-Coaching zielt auf die Bewältigung von beruflichen und organisationalen Veränderungssituationen und damit letztlich auf eine verbesserte Führungskompetenz.

Ausgehend von der spezifischen Unternehmenssituation und der Rolle der zu beratenden Führungskraft können ganz unterschiedliche Themen "der rote Faden" für das Coaching sein. Typische Anlässe und Zielstellungen sind oft:

• das Meistern bevorstehender Unternehmensveränderungen
• die kompetente Wahrnehmung von (neuen) Führungsrollen
• die Bewältigung schwieriger Kommunikations- und Konfliktsituationen
• das gezielte Treffen persönlicher Karriereentscheidungen
• oder alltägliche Arbeits- und Problemsituationen.

In der "Entscheidungshilfe für Unternehmen" sind in einer Übersicht die allgemeinen Anwendungsbereiche mit Beispielen für Anlässe und Themen im Coaching aufgelistet. Hier finden Sie auch ausführliche Informationen rund um das RKW-Coaching.

Phase 1: Auftragsklärung und Coachauswahl

Gemeinsam mit dem RKW kann der Kunde klären, was mit dem Coaching erreicht werden soll. Besprochen werden dabei u.a. die Erwartungen an den Nutzen des Coachings, die Anforderungen an den Coach, die Vorstellungen zum finanziellen und zeitlichen Rahmen. Dazu wird auch ein Angebot des RKW erstellt und ein personenbezogener Vorschlag für den Coach unterbreitet.

Phase 2: Zielvereinbarung und Coaching-Treffen

Zu Beginn der Zusammenarbeit klären Coach und Coachee welche Ziele im Einzelnen für das Coaching maßgeblich sein sollen und stecken damit den inhaltlichen Rahmen ab. Die einzelnen Coaching-Treffen (zwei- bis dreistündige Beratungseinheiten sind oft üblich) werden in der Regel "von Mal zu Mal" verabredet. Dadurch lässt sich der Beratungsprozess entlang des Arbeitsalltages einpassen.

Phase 3: Auswertung und Abrechnung

Zum Abschluss des Coachings erfolgt eine gemeinsame Reflexion des gesamten Prozesses und des erreichten Ergebnisses, ebenso wie die der Zusammenarbeit zwischen Coach und Coachee. Mit der Abrechnung der Leistungen ist der Prozess abgeschlossen.

Als zentrale Qualitätselemente für das RKW-Coaching konzentrieren wir uns insbesondere

• auf eine gründliche Auftragsklärung
• auf eine fundierte Auswahl des Coaches
• auf eine geregelte Prozessüberwachung der Leistungserbringung
• und auf eine Auswertung, die alle Beteiligten einbezieht.

Diese Elemente werden auch in der vertraglichen Vereinbarung fixiert. Nach Beendigung eines RKW-Coachings bleiben wir in der Nachbetreuung unserer Kunden.